قوانين مرض باركنسون في لمحة

كما تعلم ، فإن الجهل بالقوانين لا يعفي المرء من المسؤولية ، ولكن دراستها تساعد في تسهيل الحياة ، وتحمي الأعمال التجارية من التدخل الخارجي غير المشروع ، وتحمي الأسرة من المشاكل غير الضرورية ، وتساعد على توفير المال.

علاوة على ذلك ، نحن لا نتحدث فقط عن تلك القوانين المنصوص عليها في دستور هذه الدولة أو تلك ، أو قوانين الفيزياء ، والتي ، باستخدامها الماهر ، يمكن أن تكون مفيدة أيضًا في الاقتصاد. اليوم سنتحدث عن قوانين مرض باركنسون.

أولاً ، دعنا نتعرف على مؤلفهم. ولد سيريل نورثكوت باركنسون في بداية القرن الماضي في عائلة إنجليزية. كان والديه مبدعين: والدته كانت تعطي دروسًا في الموسيقى ، وكان والده رسامًا. وابنهما في شبابه حمله التاريخ. تخرج من كلية كامبريدج ، وحصل أولاً على درجة الماجستير ثم على الدكتوراه. لا عجب أن كان سيريل باركنسون شخصًا شديد الانتباه ، وسافر كثيرًا... شارك ملاحظاته مع الطلاب في محاضرات في موطنه الأصلي إنجلترا وخارجها.

من عام 1950 لمدة 8 سنوات عمل أستاذا في جامعة الملايو في سنغافورة. في الوقت نفسه نشر قوانينه وجمعها في كتاب أطلق عليه "قوانين باركنسون". ومع ذلك ، بحلول هذا الوقت ، كان بعض رفاقه قد تمكنوا بالفعل من التعرف على أعمال باركنسون. في البداية ، نُشرت فصول من كتابه المستقبلي في المجلة البريطانية "The Economist". وهناك تم نشرهم في عمود ساخر.

لم تكن هناك روح الدعابة في قوانين مرض باركنسون أكثر من الأحكام الجادة تمامًا بشأن تشكيل جهاز بيروقراطي ، وتنظيم عمل تجاري ناجح ، وتكوين أسرة ناجحة. هناك كان من الممكن الحصول على معلومات ذات صلة بالجميع ، وهي: كيفية التوفير في الكهرباء ، وكيفية دفع الضرائب الزائدة للدولة. نتيجة لذلك ، بحلول منتصف القرن الماضي ، أصبح كتاب باركنسون من أكثر الكتب مبيعًا حقًا ولا يزال كتابًا مرجعيًا ليس فقط لرؤساء الشركات الكبيرة والمسؤولين رفيعي المستوى ، ولكن أيضًا لبعض ربات البيوت في جميع أنحاء العالم.

حقيقة، استنتاجات البروفيسور عالمية لأي قطاع من قطاعات الاقتصاد وكل طبقة اجتماعية من السكان. في نفوسهم يمكن للمرء أن يجد تفكيرًا حول النمو في عدد المديرين والإجابة على السؤال لماذا تذهب السلطة والمال إلى أيديهم حرفياً ، بينما لا يمكن للآخرين النجاح بأي شكل من الأشكال. لفهم أن كتاب الرجل الإنجليزي هو عمل لجميع الأوقات ، يكفي أن تتعرف على ملخصه. من بين أمور أخرى ، أنشأ البريطاني المتشدد قانون سن التقاعد. وفي موضوع أصبح ذا صلة بالروس في 2018 ، قال عالم بريطاني إن أي موظف يبدأ في فقدان قبضته 3 سنوات قبل بلوغه سن التقاعد ، مهما كان هذا العمر. لكن دعونا نتعرف على الملاحظات التي أصبحت قوانين بالترتيب.

صاغ سيريل باركنسون قانونه الأول على النحو التالي: سيزداد حجم أي عمل دائمًا لملء الوقت المخصص. بطريقة أخرى ، يبدو الأمر كما يلي: العمل في أي حال سيستغرق كل الوقت المخصص له. على سبيل المثال ، إذا علم الطالب أن كتابه الدراسي يجب أن يكون جاهزًا بحلول سبتمبر ، ففي 99٪ من الحالات من أصل 100 ، سينهي الكتاب في 31 أغسطس في أحسن الأحوال. على الرغم من أنني لو أردت ذلك ، كان بإمكاني القيام بذلك بشكل أسرع. لكن في الغالبية العظمى من الحالات ، يؤجل الشخص ما يمكن عمله اليوم إلى الغد. الأمر نفسه ينطبق على سير العمل.

حسنًا ، أي نوع من العمال ، مع العلم أن مهمته يجب أن تكتمل في تاريخ معين ، سوف يندفع لإكمالها ، ما لم يكن ، بالطبع ، قد وعد بمكافأة كبيرة مقابل ذلك ، أو أن اسمه ليس ستاخانوف. الأمر نفسه ينطبق على المسؤولين. لكن الوضع هناك يتطور بشكل أكثر تناقضًا. يتزايد عددهم باستمرار ، وفقًا لملاحظات باركنسون ، بنسبة 5 ٪ على الأقل سنويًا. وهذا ليس لأن لديهم المزيد من العمل ، فقط في الجهاز البيروقراطي مع تنفيذه ، فهم لا يجرون إلى الأخير فحسب ، بل يحاولون أيضًا تحويل جزء منه إلى آخر.

يتحدث قانون باركنسون الثاني عن احتياجاتنا وقدراتنا. وفقًا لملاحظة رجل إنجليزي ، فإن الأول لا ينفصل أبدًا عن الأخير. هذا هو فكلما زاد دخل الشخص ، زاد إنفاقه. تزداد التكاليف دائمًا مع الدخل. ومن هنا جاء الافتراض المعروف بأنه لا يوجد الكثير من المال على الإطلاق. وهذا لا ينطبق فقط على الميزانية الشخصية للجميع ، ولكن أيضًا على تخطيط الأعمال. نفس القاعدة تنطبق على خزينة الدولة. كلما ارتفع مستوى معيشة السكان في بلد معين ، ارتفعت الضرائب هناك.

غالبًا ما تزداد في اتصال مع الاحتياجات المتزايدة للسلطات. وهذا ، كما نتذكر ، لوحظ منذ أكثر من نصف قرن.

يذكرنا قانون باركنسون الثالث بضرورة قول توقف أحيانًا. بعد أن درس الإنجليزي تجربة الشركات المختلفة ، والحضارات القديمة العظيمة ، توصل أخيرًا إلى استنتاج مفاده أن أي تطور يؤدي إلى التعقيد ، ونتيجة لذلك ، "يدفن" ما تم إنشاؤه سابقًا.

تحتاج إلى فهم ذلك حد الكمال ، خلافا للاعتقاد السائد ، لا يزال قائما... لا يمكن أن تكون الوردة حمراء أكثر مما قام بتربيتها مربي موهوب. ولا يمكن للحصان أن يركض أسرع من قدراته ، حتى لو كان يقودها أفضل الفارس.لذلك يجب على الشخص ، بعد أن ابتكر شيئًا غير عادي ، أن ينتقل عاجلاً أم آجلاً إلى إنشاء شيء جديد ، وعدم الانخراط في تحسين مستمر لشيء لا يسبب أي شكاوى. بشكل عام ، لا تمسح البساط في الفتحات.

الشيء نفسه ينطبق على الأعمال. إذا تحول عملك من مقهى صغير إلى مطعم محترم ، فلا تحاول تحويله إلى فندق أنيق. منذ بداية عملك ، ازدادت مخاوفك بشكل كبير. تذكر كم كان من السهل إدارة فريق من 10 أشخاص ، ومدى صعوبة ذلك بالنسبة لك الآن.

ليس من المستغرب أن يكون مثل هذا الزوج المتميز لوطنه والعالم بأسره زوجة غير عادية للغاية. كما قدمت مساهمتها في نظام القيم الإنسانية لمرض باركنسون. كانت نظرتها الأنثوية ، بالطبع ، موجهة أكثر نحو الأعمال المنزلية. وهذا ما توصلت إليه: وفقًا للقانون الذي استنتجته السيدة باركنسون ، الدفء الذي يأتي من أحد أفراد الأسرة من خلال السلوك السليم لأسرته يتزايد باستمرار ويغمره... ويمكنه مشاركتها حصريًا مع شخص أكثر برودة بهذا المعنى.

بالإضافة إلى القوانين "الأساسية" السابقة لمرض باركنسون ، تُنسب إليه قوانين أخرى ، أقل نطاقًا ، في جوهرها ، ولكنها ليست أقل صلة بكل شخص ، مرة أخرى ، بغض النظر عن وضعه الاجتماعي ومستوى الدخل والدين والجنسية والجنس والعمر.

• بديهية التأخير... وفقًا لها ، لا يوجد شكل من أشكال الرفض أكثر موثوقية ومكرًا من طلب انتظار تلبية بعض الطلبات أو المتطلبات. أنت لا تريد أو لا تستطيع أن تفعل شيئًا ، لكن لا يمكنك أن تقول "لا" ، فقط قل أنك ستفعل ذلك بعد قليل. كم مرة قام صديقك بتأجيل الذهاب إلى مكتب التسجيل؟ إنه يعرف بالضبط كيف تعمل بديهية التأخير.
• قانون الألف... تنص على أن أي مؤسسة أو شركة بها 1000 موظف لم تعد بحاجة إلى مساعدة خارجية. لم تعد بحاجة إلى دعوة شركة تنظيف أو مستقلين هناك. تصبح مثل هذه المنظمة مكتفية ذاتيًا ، فهناك كل شيء وكل ما هو ضروري لإدارة الأعمال التجارية.
• قانون الهاتف. ظهر قبل وقت طويل من انتشار الاتصال الخلوي ولم تصبح الهواتف المحمولة رفاهية ، بل وسيلة اتصال. لذلك ، قانون هاتف باركنسون يقول: أي محادثة هاتفية هي أكثر فاعلية ، قل الوقت الذي يقضيه فيها. تذكر هذا عندما تثبت لزميلك أنه مخطئ للمرة المائة عبر الهاتف. ألن يكون من الأسهل الجلوس ومناقشة كل شيء ، باستخدام الأمثلة التوضيحية كدليل ، بدلاً من الصراخ في سماعة الهاتف؟
• قانون البحث العلمي. وفقًا لهذا القانون ، الذي يبدو في البداية أنه يستهدف دائرة ضيقة من المواطنين ، فإن البحث العلمي الناجح مستحيل دون زيادة التمويل ، والذي بدوره يجعل من المستحيل مواصلة دراسة أي شيء إلى أجل غير مسمى. التدفق النقدي سوف يجف حتما. لكن هل هذا يعمل فقط في الأوساط الأكاديمية؟ انظر قانون باركنسون الثالث أعلاه.
• قانون المعلومات. لا يتعلق الأمر بشخص أو منظمة ، بل يتعلق بالتكنولوجيا ، والتي ، مع ذلك ، أصبحت بالفعل جزءًا من المجتمع ، وفي بعض الحالات ، من الأسرة. إذا كانت السيارات في أيام باركنسون تملأ كل شيء تدريجيًا ، فنحن جميعًا محاطون بآلات ذات ذكاء اصطناعي. في بعض الصناعات ، حلت بالفعل محل البشر. لذلك ، وفقًا لقانون المعلومات ، تحدث زيادة في مقدارها لملء ذاكرة الناقل بالكامل. وتتطلب الحاجة إلى زيادة ذاكرة هؤلاء الناقلين إنشاء شركات جديدة.

يجب أن نتذكر أن مؤلف القوانين المذكورة أعلاه كان على يقين من أن كل ما رآه وسجله لم يكن مخيفًا وحزينًا وسيئًا كما يبدو في البداية. لقد اعتبر أن الغرض من بحثه ليس إظهار الإنسانية في الظروف "غير المحتملة" التي توجد فيها ، ولكن لجعل الناس يفكرون ويرفعون فوق هذه القوانين ذاتها.

ليس من قبيل المصادفة أن باركنسون قدمهم بطريقة مرحة وروح الدعابة. لهذا السبب ابتسم واذهب في الحياة ليس وفقًا للقواعد المذكورة أعلاه ، ولكن بشكل صارم مخالف لها.

على سبيل المثال، توقف عن إنفاق كل ما ربحته - لقد كان لديك ما يكفي منذ بعض الوقت ومبالغ أقل... احتفظ باحتياجاتك قيد الفحص ، حتى لو بدأت خياراتك في تجاوزها بشكل كبير. استخدم الأموال التي تم توفيرها في هذا لمزيد من الاحتياجات العقلانية.

في غضون ذلك ، قم بتأجير الشقة "الخاملة". أنفق الأموال الواردة لشراء منزل على الشاطئ. في المرة القادمة لن تضطر إلى إنفاق الأموال على الإقامة في الفنادق خلال عطلتك ، وبالكاد يمكن تخيل أفضل جنة للقاء الأحفاد في سن الشيخوخة.

لا تتأخر في سداد الديون والقروض - فكلما تخلصت من هذا الاعتماد المالي بشكل أسرع ، زادت سرعة عملك. اصنع "مخبأ". يعتقد البعض أنه يجب أن يكون 20٪ على الأقل من إجمالي الدخل المستلم. إذا كنت تعتقد أن هذا مبالغ فيه ، فابدأ في توفير قدر أقل من أرباحك.

ستكون "وسادة الأمان" المالية أرق ، والشيء الرئيسي هو أنها ستكون موجودة. لكن النوم مع الوسادة يكون دائمًا أكثر راحة من بدونها.

الأمر متروك للجميع لاتباع نصيحة الفيلسوف الإنجليزي أم لا. بالمناسبة ، بعد التقاعد لمدة 33 عامًا ، عاش في مكان مريح في إحدى جزر القنال. كتب كتباً ورسم صوراً وذهب للإبحار. قد لا يزال من المفيد اتباع نصيحته. وبعد ذلك ، على الأرجح ، تنتظر الرفاهية المالية والسعادة في الحياة الأسرية وجميع الفوائد الأخرى التي لا يمكنك أن تحلم بها إلا كشخص عاقل وهادف.