مسار مهني مسار وظيفي

كل ما تحتاج لمعرفته حول التطوير الوظيفي

كل ما تحتاج لمعرفته حول التطوير الوظيفي
المحتوى
  1. ما هو ولماذا هو مطلوب؟
  2. مقارنة مع النمو المهني
  3. العوامل المؤثرة
  4. أصناف
  5. مراحل
  6. نضع خطة
  7. أمثلة على مشاهير
  8. التوصيات

تهم قضايا بناء المهنة أي شخص حديث يسعى إلى حياة ناجحة. من المواد الواردة في هذه المقالة ، سوف تتعلم ما هو النمو الوظيفي وكيفية التأثير عليه.

ما هو ولماذا هو مطلوب؟

النمو الوظيفي - الارتقاء في السلم الوظيفي. في الواقع ، يعد هذا انتقالًا من مستوى أدنى إلى مستوى أعلى. وعلاوة على ذلك، كقاعدة عامة ، يرتبط بتوسيع مسؤولية وسلطة موظف معين في المؤسسة. هذا هو النمو الطبيعي للمهني النامي في نشاط معين.

كلما زادت ترقية المتخصص ، زادت مهاراته وقدراته وكفاءاته. يتطلب التقدم الوظيفي الكثير من الجهد. إنه ضروري للاستقرار في الحياة. كلما ارتفعت مهنة الشخص ، ارتفعت مكانتهم في المجتمع.

هذا يؤثر على مستوى المعيشة ، وتنمية شخصية معينة ، وراتب الفرد.

مقارنة مع النمو المهني

التطور الوظيفي والمهني ليسا نفس الشيء. لديهم اختلافات جوهرية. يتمثل النمو المهني في إتقان المهنة على أعلى مستوى. يمكن أن تستمر هذه العملية إلى أجل غير مسمى. يمكن لمتخصص على أعلى مستوى حل أي مشكلة تتعلق بتفاصيل عمله. مثل هؤلاء الموظفين مطلوبة في سوق العمل. ومع ذلك ، لا يمكن لجميعهم الاعتماد على النمو الوظيفي عند التقدم لوظيفة. المهنة تدور حول التمكين. مثل هذا المتخصص لديه الصفات القيادية والتنظيمية. الفرق أكثر من واضح.ليس عليه أن يعرف الفروق الدقيقة في العمل بأدق التفاصيل ، لأنه مع تقدم السلم الوظيفي سيواجه مهام مختلفة تمامًا. سيتعين عليه تطوير استراتيجيات العلامة التجارية وحل مشكلات تطويرها وتخطيطها. مثل هذا المتخصص ينشئ فريقًا من المحترفين ، ويضع أمامهم أهداف الإدارة التي يجب عليهم تحقيقها.

وهم الذين سيعملون بالفعل مع أساتذة ذوي تركيز ضيق ، مما يتطلب منهم القيام بعمل معين. يجب ألا يخوض المنظم نفسه في التفاصيل. لكن يجب أن يكون قائدا موجها في مهنته. يمكنه المرور بجميع مراحل النمو الوظيفي ، من الأسفل إلى منصب المدير. من الأسهل شرح ذلك باستخدام مثال مهنة في العلوم في شكل رسم بياني: مساعد مختبر - باحث - رئيس قسم. النمو الوظيفي له مزايا واضحة على النمو المهني. في الحالة الثانية ، يتعمق الإنسان في جوهر المهنة بشكل أفضل ، لكنه في الأول يصل إلى ارتفاعات كبيرة في العمل والمجتمع.

تشمل مزايا التقدم الوظيفي ما يلي:

  • فتح آفاق كبيرة.
  • تحسين الذات وتطوير الذات ؛
  • دراسة وتنفيذ التقنيات الجديدة ؛
  • توسيع العلاقات ورفع المكانة ؛
  • التكيف مع البيئات المختلفة.
  • زيادة مستوى الأجور.

العوامل المؤثرة

الأشخاص الذين ينتقلون إلى أعلى السلم الوظيفي لا يبقون لفترة طويلة في منصب واحد. في الوقت نفسه ، ليس كلهم ​​حاصلين على دبلوم أحمر ولديهم خبرة واسعة. لكي تصبح شخصًا ناجحًا ، عليك التفكير في عدد من الفروق الدقيقة. على سبيل المثال ، يجب أن يكون الشخص هادفًا ومسؤولًا ومجتهدًا ومنضبطًا. المعيار الرئيسي هو منصب متخصص. لا يمكنك التملق مع السلطات ، والتذلل وبكل طريقة ممكنة تظهر استعدادًا للاستعباد من أجل ترقية خيالية. هؤلاء الناس لا يصعدون السلم الوظيفي. تحتاج إلى تقديم نفسك كما لو أن الشخص يدير أعماله الخاصة ويتم تعيينه كأخصائي محترم ومؤهل تأهيلا عاليا.

يجب أن يكون لدى الشخص الدافع للعمل. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون اجتماعيًا ، وله موقع نشط في الحياة واحترام للذات. المحترف يعرف كيف يعترف بأخطائه ولا يسهب في الحديث عن الإخفاقات. عند وصوله إلى العمل ، يقوم بإنشاء فريقه الخاص من الأشخاص ذوي التفكير المماثل ، ويقودهم ، ويتحقق من نتائج العمل. لن ينفذ الشخص الناجح تعليمات زملائه ، بل سيعطيهم بنفسه. إنه يعرف كيف يقدم نفسه في فريق ، ويمكنه أن يشرح كيف وماذا وفي أي إطار زمني ، يخلق صورة موظف مشغول ومطلوب. إنه لا يخشى تولي مهام إدارية معقدة ، فهو يحلها بنفسه ، ويثبت كفاءته. يرى نفسه على أنه اليد اليمنى للقائد.

يفعل كل شيء للتأكد من أن الإدارة ترى أنه لا توجد أهداف مستحيلة لهذا الموظف. لا يخاف من المواعيد النهائية السريعة لحل المهام المعينة. يرى إمكانيات حل أي مهام ، ويقبل الأفكار ويأخذ في الاعتبار رأي الإدارة. مثل هذا الشخص يدعم مبادرة رؤسائه ويشارك باستمرار في تطوير الذات. مثل هذا الشخص لا يجادل الإدارة ولا يشير إلى أخطاء الإدارة المتعلقة بالمهام غير المهنية. بدلا من ذلك ، يقدم مقترحات ترشيد.

المحترف يدرك النقد بشكل كافٍ في عنوانه ويقوم بعمله بجودة عالية. فهو لا يضع نفسه في موقع رجل "الجلد" ، فهو قادر على شرح التباطؤ في تنفيذ المهمة بإيجاز وواضح أو الدفع بغيابه عن المصنع أو الشركة أثناء ساعات العمل.

أصناف

للنمو الوظيفي عدة أنواع. كل واحد منهم لديه الفروق الدقيقة الخاصة به.

  • عمودي. تعني هذه الزيادة في السلم الوظيفي نقل متخصص إلى مناصب أعلى في ظروف شركة واحدة. ومع ذلك ، غالبًا ما لا يهتم المديرون بهذا. من الأسهل عليهم زيادة حجم العمل وإبقاء الاختصاصي في نفس الوضع.كل ما لديه هو الخبرة في تخصصه والسلطة بين الموظفين.
  • أفقي. هذا النوع من النمو الوظيفي يعني زيادة في الأجور دون ترقية. بمعنى آخر ، ينتقل الأخصائي إلى مؤسسة جديدة براتب أعلى ، ولكن ليس لها منصب رفيع. لا داعي للحديث عن توسيع صلاحياته وآفاقه في هذه الحالة. مثل هذا المحترف لا يصل إلى ارتفاعات كبيرة.
  • قطري. مع هذا النمو الوظيفي ، ينتقل الشخص إلى أعلى ويذهب إلى مؤسسات مختلفة. عادة ، مع كل عملية نقل ، يحصل على وظيفة في منصب أعلى. هذا النوع أكثر ديناميكية ، على الرغم من أن له أيضًا عيوبه ، لأن التغييرات الوظيفية المتكررة يمكن أن تلقي بظلال من الشك على سمعة الشخص. إذا تجاوز النمو الوظيفي النمو المهني ، فإن حدود الكفاءة تكون محدودة.
  • في شركة واحدة. لا يمكن لكل شخص طموح بناء مستقبل وظيفي في شركة واحدة. لا يعرف صاحب العمل المزايا فحسب ، بل يعرف أيضًا عيوب موظف معين. في معظم الحالات ، يكون هذا التقدم بطيئًا جدًا. في كثير من الأحيان ، في أحسن الأحوال ، يتمكن المتخصص من أن يصبح مديرًا كبيرًا فقط.
  • في منطقة واحدة. أولئك الذين لديهم العزم الشديد ولديهم العديد من الصفات اللازمة ينجحون في بناء مستقبل مهني في مجال واحد. في هذه الحالة ، يمكن أن يكون النمو قطريًا وعموديًا.

للترقية ، يجب أن يمتلك المتخصص العديد من الصفات ، وإلا فإنه يخاطر بالبقاء في منصب واحد.

مراحل

في سياق تطوير نشاطه المهني ، يمر الشخص بعدة مراحل من التطور. كل واحد منهم لديه الفروق الدقيقة الخاصة به. عادة ما يتم التعليم التحضيري بين سن 18-22. في هذا الوقت ، يكون الشخص مشغولاً بالحصول على تعليم عالٍ أو ثانوي. عند الانتهاء من دراسته ، يحصل على وظيفة في الشركة المختارة. في هذا الوقت ، يتم وضع أسس النمو المهني في المستقبل.

تحدث مرحلة التكيف لدى البشر في سن 22-30. خلال هذه الفترة الزمنية ، يتم إتقان المهنة ، وتطوير المهارات والقدرات ، وتكوين المؤهلات. خلال هذا الوقت ، يؤكد المتخصص نفسه في حالة معينة. يتضح نجاح العملية من خلال ظهور الحاجة إلى استقلالهم ونموهم الوظيفي. تتكون مرحلة الاستقرار من تقسيم الموظفين إلى مجموعتين: أولئك الذين يسعون للترقية والمرؤوسين. كقاعدة عامة ، تقع هذه المرحلة في فترة زمنية تتراوح من 30 إلى 40 عامًا. هذا هو وقت تقرير المصير وتحديد أهداف الحياة. وإذا لم يكن البعض مستعدًا للمضي قدمًا ، فإن هؤلاء لا يوافقون على تحمل نقص الآفاق وتغيير الوظائف دون خوف.

مرحلة التوحيد هي الأخيرة ، فهي تقع في الفترة الزمنية من 40 إلى 50 عامًا. في هذا الوقت ، يدرك الشخص حدوده. أولئك الذين وصلوا بالفعل إلى ارتفاعات معينة يحصدون ثمار عملهم. أولئك الذين تحملوا عمل المرؤوس طوال الوقت من قبل ، يقررون أحيانًا تغيير حياتهم. في أغلب الأحيان ، يبنون وظائف أفقية.

نضع خطة

لوضع خطة ، تحتاج إلى صياغة هدف وظيفي. سيسمح لك هذا بفهم ما تحتاج إلى السعي لتحقيقه. ثم عليك أن تقرر الوقت الذي تحتاج فيه إلى تحقيق النتيجة النهائية. بعد ذلك ، هم مصممون على المسارات الوظيفية. عندما تنشأ صعوبات في صياغة المهام ، يتم مراجعتها وتحديد ما إذا كانت صحيحة.

إذا كان الشخص لا يعرف بالضبط ما يريد الحصول عليه ، فقد تنشأ مضاعفات. يمكن أن تكون منهجية تحقيق النجاح في بناء مهنة مختلفة. على سبيل المثال ، إذا تقدم العديد من الأشخاص لشغل وظيفة شاغرة ، فيجب أن تتمتع بمزايا على الآخرين. يمكن أن يكون وجود مثل هذه الحجة:

  • 2nd التعليم العالي أو الدرجة الأكاديمية ؛
  • وثيقة عن التدريب المكتمل ؛
  • مؤشرات عالية لإنتاجية العمل ؛
  • معرفة لغة أجنبية واحدة (عدة) ؛
  • أفكار لزيادة كفاءة المؤسسة.

يمكن أن تكون سيناريوهات التطوير الوظيفي مختلفة. ومع ذلك ، فإن النجاح يتطلب خبرة ومهارات مهنية. إذا كان الشخص مهتمًا بحياته المهنية ، فعليه أن يدرس كثيرًا ويقضي وقتًا في تطوير نفسه. في الوقت نفسه ، يحدث أن يرتبط التقدم الوظيفي بالاختبار الاحترافي. في هذه الحالة ، يتم منح المنصب إلى أنجح موظف.

عندما يتعلق الأمر بوظيفة سريعة ، يمكن للأشخاص الأكثر طموحًا الاعتماد عليها. إنهم قادرون على الترويج للأفكار الإبداعية ، وإلقاء نظرة جديدة على تنفيذها ، ودفع الشركة إلى الأمام في فئتها. وكقاعدة عامة ، فإن هؤلاء المهنيين شجعان ومخاطرون وحاسمون ، وهم واثقون من قدراتهم. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تكون السيناريوهات المهنية: استراحة محظوظة ، ومنافسة ، وإعادة تنظيم ، ونهج شخصي. من الصعب التنبؤ بخيار التنمية هذا أو ذاك. يمكنك أن تكون في الوقت المناسب في المكان المناسب ، والذي سيحدد مصير الشخص. في المسابقات ، عليك استخدام كل ما لديك من معارف ومهارات.

أثناء إعادة التنظيم ، يتوسع الإنتاج ، ويتم فتح فروع جديدة. هذا هو أفضل وقت للارتقاء في السلم الوظيفي. ولكن إذا كنت تعمل باستمرار وبالكثير من العمل مقابل فلس واحد ، فلا يمكنك الاعتماد على منصب مرتفع.

بالنسبة للنهج الشخصي ، فهو نموذجي للحالات التي يهتم فيها المدير بترقية موظف معين.

أمثلة على مشاهير

هناك العديد من الأمثلة على التقدم الوظيفي. نحن نقدم بعض منهم.

  • مارلين مونرو (نورما جين مورتنسون) بدأت في بناء حياتها المهنية في سن 19 من العمل في وكالة عرض أزياء. قبل ذلك ، عملت في مصنع للطائرات ، وأصبحت فيما بعد ممثلة ومعبودًا لملايين الأشخاص. الأدوار الأولى لم تحقق النجاح ، لكن مارلين أخذت أدوارًا ثانوية. بفضل المثابرة ، اكتسبت شهرة عالمية.
  • ميلتون هيرشي (مؤسس Hershey Chocolate) بدأ مسيرته المهنية في الطباعة في مطبعة. بفضل مثابرته وسعيه للنجاح ، درس تكنولوجيا صنع الشوكولاتة والحلويات ، وفشل وبحث عن طرق لتحقيق أهدافه. لم يكن خائفًا من تجربة تقنيات الإنتاج.
  • هنري فورد (مؤسس ماركة السيارات) واجه العديد من الصعوبات في طريقه إلى النجاح. كنت أبحث عن مستثمرين في مشاريعي التي لم تنجح. ومع ذلك ، بسبب مثابرته ، حقق النجاح والاعتراف العالمي والشعبية.

التوصيات

إذا كنت تريد حياة مهنية ناجحة وتسعى جاهدة ، فيمكن للكثيرين تحقيق نتائج عالية. لتحقيق زيادة في النمو الوظيفي ، من الضروري وضع خطة ترقية تقريبية. يجب ألا يغيب عن البال أن للاصولي قواعده الخاصة. أولا تحتاج:

  • حدد لنفسك مهامًا صغيرة يمكن إكمالها في وقت قصير (شهر ، أسبوع ، ربع سنوي) ؛
  • أن يكونوا قادرين على إدارة وقت العمل ، والوفاء بالمهام المسندة قبل الموعد المحدد ، وتوزيع قدراتهم الخاصة ؛
  • أن تكون دقيقًا ، وغير مزعج ، ولكن مع جرعة خفيفة من الترويج الذاتي ، لكسب التأييد في الفريق ؛
  • تعلم كيفية إدراك الفشل على أنه دوافع للتنمية ، وتوقف عن تبرير أخطائك ؛
  • ضع نفسك في المكان المناسب من أجل تحقيق النجاح ، وليس لإكمال الكثير من المهام مقابل أجر زهيد.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تعتني بمظهرك. يجب أن تكون خالية من العيوب ، من تناسب البدلة إلى الشعر والعطر.... مطلوب قواعد اللباس ، نظرة أنيقة. يتم استبعاد الإهمال ، يجدر إعادة النظر في موقفك من العمل. إذا لم تكن مهمة مثل الهوايات الأخرى ، فلا يمكنك الاعتماد على التطور الوظيفي. لكي تكون ناجحًا ، يجب أن تكون قائدًا منظمًا. إنه لمن دواعي سروري التعامل مع مثل هذا الشخص. يمكنك الاعتماد عليه ، فهو يحظى بتقدير كبير من قبل الإدارة. هناك حاجة إلى شخص يعرف كيف يكون مسؤولاً عن قراراتهم ، ودقة ، وتنموية ، واجتماعية ، ويعرف قيمته الخاصة لكل مؤسسة.

تحتاج إلى إظهار الرغبة في النمو الوظيفي ، وإلا يمكنك شغل نفس المنصب لسنوات. إذا كان ذلك ممكنًا ، فأنت بحاجة إلى أخذ زمام المبادرة بنفسك ، وإدارة هذا القرار أو ذاك ، وإعطاء التعليمات للموظفين. هذا يدل على الصفات القيادية ، والقدرة على إدارة الموظفين أمام الإدارة. صفات التحدث لا تقل أهمية. من الضروري التعبير عن الأفكار بإيجاز ووضوح ، لكي تكون اجتماعيًا ، ولكن مع الحفاظ على مسافة معينة مع الموظفين. يتم استبعاد أي مظهر من مظاهر الألفة. من المهم الانخراط في تطوير خطابك وتوسيع مفرداتك والتحدث عن الأعمال بأدب وكفاءة.

في الوقت نفسه ، يجب أن تكون على دراية بآخر الأخبار حتى تتمكن من تجاوز المنافسين في فئتك. تحتاج إلى مواكبة الاتجاهات في المجال المهني وإنشاء أفكار للترويج للعلامة التجارية.

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى معرفة وظيفتك والقيام بها دون تذكير.

بدون تعليقات

موضة

الجمال

منزل